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Tag : Programmation


Chips, Twix et Mix

Un mix, ça faisait longtemps.

nyroModal, FAQ and examples in progress

Because I have more and more requests for miscellaneous examples for nyroModal, I decided to implement some samples in a FAQ.

To prepare that, you could ask what you want here!

So let's comment!

nyroModal, FAQ et exemples en construction

Puisque j'ai de plus en plus de demandes d'exemples divers et variés pour nyroModal, j'ai décider de mettre en place des exemples sous forme de FAQ.

Afin de préparer tout ça, vous pouvez faire vos demandes ici !

Alors à vos commentaires !

"Subject to Change" by Adaptive Path

Subject to ChangeI've just finished this book Subject to Change, written by Adaptive Path, edited by O'Reilly.

On these pages, this book try to answer to one question: "How could we manage long projects when needs and requirements are changing between the beginning and the end of the project?"
With their experience in the website design, Adaptive Path explain us how they work, but even more interesting, which errors they did and what they did to not reproduce them.

The first chapters speaks about products and/or services to be designed. Quick reminder and extension of the Purple Cow, it's explained that time when designers created without take care of the user is past. The user -and his experience- should be now the center of the development process to result in a product which will please -and so which will be bought.
We learn how to create user cases more convivial, by developing the empathy for the final user. Adaptive path discovered actually that this empathy, which must be present in the whole team, the project will most of time fo to the trash or won't be as good as expected.

Then along the reading we're starting to draw the Adaptive Path's work methodology. They set up an work organization allowing us to increase the team spirit and the design ideas for the final result. Nobody is excluded from the project meeting: developer, graphic designer, project manager, and the client speaks all together about the solution to realize a successful final product. The method isn't infallible. Errors are actually part of the process, used to correct as soon as possible the project thanks to the user tests.

Finally the last chapter speaks about the Agile method which correspond to the description above. At the first reading it looks like funnier, and more pleasant than the heavy development method. But when a project manager will read this, he won't like it simply because, as the name said, this method make it a matter of principle of the team should be flexible to answer to the expectation when they arrive or when they are discovered. This is what its strength, and also its weakness.
How a project manager will know how long will take a project before knowing what will do his team? To do that, Adaptive Path explain his own experience for doing this transition smoothly. Some key points that we could remember are: encourage innovation, improve feedback and user support, and make development more iterative.

If you're a project manager or development manager in a company, no matter what is its size, I strongly recommend this book. It won't probably be possible for you to implement the idea immediately. However it'll provide you new ways to work and fresh ideas.

Version française de ce billet

"Subject to Change" par Adaptive Path

Subject to ChangeJe viens de terminer le livre Subject to Change, écrit par Adaptive Path, édité par O'Reilly.

Dans ses pages, ce livre essaie de répondre à une question : "Comment peut-on mener de longs projets alors que les besoins changent entre le début et la fin de ce projet ?"
Par son expérience dans la conception de sites internet, Adaptive Path nous expliquent comment ils travaillent, mais plus intéressant encore, quelles erreurs ils ont comment et ce qu'ils ont entrepris pour ne plus les reproduire.

Les premiers chapitres sont consacrés au produits et/ou services à concevoir. Petit rappel et prolongation de la vache violette, on nous explique que le temps où les designers créant dans leur coin sans se soucier de l'utilisateur est révolu. Il faut maintenant mettre l'utilisateur final -et surtout son expérience- au cœur du processus de développement pour arriver à un produit qui plaira, et donc se vendra.
On apprend ainsi comment on peut créer des cas utilisateurs plus conviviaux, on développant de la sympathie pour l'utilisateur final. Adaptive path a en effet découvert que sans cette sympathie, qui doit être présente pour toute l'équipe, le projet a de grandes chances de tomber à l'eau ou ne pas être aussi bien qu'espérer.

Puis, au fur et à mesure que l'on avance dans le livre, on commence à y voir plus clair dans les méthodes de travail d'Adaptive Path. Ils ont mis en place une organisation de travail leur permettant de développer l'esprit d'équipe et les idées ergonomiques pour le résultat final. Personne n'est exclu des réunions de projet : on trouve aussi bien le développeur, le graphiste, le chef de projet et le client qui discutent tous ensemble des solutions pour réaliser un produit final réussi. La méthode n'est pas infaillible. Bien au contraire, les erreurs commises sont incluses dans le processus de développement afin de les corriger au plus vite grâce à de nombreux tests utilisateurs.

Enfin, le dernier chapitre est consacré à la méthode Agile, qui correspond en fait à tout ce qu'il y a de décrit plus tôt. Il est certain que cette méthode paraît à prime-abord plus fun, plus sympa et plus ludique que les méthodes lourdes de développement. Mais lorsqu'un chef de projet lira ces chapitres, il n'aimera pas, tout simplement car, comme son nom l'indique, cette méthode part du principe que l'équipe doit être assez flexible pour répondre aux attentes au fur et à mesure qu'elles arrivent ou qu'on les découvre. C'est ce qui fait sa force, mais aussi sa faiblesse.
Comment un chef de projet va pouvoir gérer un projet pour lequel il ne sait pas à l'avance ce que l'équipe va devoir développer ? Pour cela, Adaptive Path livre son expérience dans cette transition pour le faire en douceur. Les quelques points clés que l'on peut en retenir sont favoriser la créativité, améliorer les feedback et support utilisateurs et rendre le développement plus itératif.

Si vous êtes un chef de projet ou responsable de développement dans une entreprise, quelque soit sa taille, je vous recommande vraiment ce livre. Il ne vous sera sans doute pas possible d'adhérer à toutes les idées dans l'immédiat, mais il aura au moins le bénéfice de vous présenter de nouvelles façons de travailler et de vous donner de nouvelles idées.

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